112年1月5日，新竹市政府召開新竹市立棒球場嚴重問題記者會，會中提出審計部查核報告作為依據。該份報告指出，第10屆新竹市政府將新竹市立棒球場專案管理與監造發包予同一廠商，其後發生專案管理與監造人員角色混淆，間有監造人員辦理專案管理督導工作，及專案管理未能落實審查監造作業，未能有效發揮專案管理之功能，並影響專案管理及監造品質與效果，故審計部擬督促前任新竹市長應妥適檢討適切之招標策略。

新竹市議員劉康彥7日表示，新竹市長高虹安的說法，是在帶風向，誤導不懂採購相關法令的市民大眾，「專案管理」和「監造」本來就可以併案發包，只要經公開公正評選，最後由同一個廠商承攬，這是完全合法的，且如果違法，廠商怎麼簽約？

發言人施淑婷回應，實務上確有「專案管理」和「監造」發包給同一個廠商的案例，但是「專案管理」和「監造」應避免為同一個團隊，團隊主管更應避免是同一人，否則如何發揮專案管理之審定(複核)或核定功能？如何發揮監造之審查與抽查責任？就算發包給同一廠商，實務上也少見「專案管理」和「監造」這般球員兼裁判的狀況。

發言人施淑婷也說，撰寫審計部查核報告的公務人員非常用心，新竹市立棒球場一案，不僅是「專案管理」和「監造」發包給同一個廠商，甚至是同一個團隊、同一個人負責整個案子的運作。舉例而言，專案管理之計畫主持人為莊OO建築師，監造團隊之監造建築師亦為莊OO，而同一人專案管理與監造的結果，就是專案管理未落實審查監造計畫書、設計圖說、預算書、進度圖等缺失，甚至還發生過專案管理人員與監造工程師互相交換職位，專案管理與監造人員角色混淆的情況。

發言人施淑婷強調，目前這個案子檢調已立案調查，根據市府實際勘驗也確實發現，土壤混雜廢電線磚頭石頭，土壤級配疑未依規有使用棄土情事，希望議會同仁站在為新竹市民保障公共利益的立場，一起來捍衛公共工程應有品質，並減少市府未來可能之損失。

新竹市政府鄭重澄清，審計部查核報告是基於新竹市立棒球場為職業棒球比賽場地，具運動場館高度專業性及場地獨特性，第10屆竹市府將專案管理與監造併案發包委託同一家廠商辦理，其後又衍生履約過程專案管理與監造人員角色混淆，而非劉康彥議員所指，單純「專案管理」和「監造」發包給同一個廠商，是發生許多實際問題，才進而發現根源為「專案管理」與「監造」同一團隊。

新竹市政府表示，目前新竹市立棒球場興整建統包工程，已估驗給付9億5450萬餘元，約佔估驗進度88.3454％，近日市府新聞稿所指尾款剩3000萬之訊息，實際上是市府同仁誤刊，此應特定為體育署對新竹棒球場之6億前瞻計畫補助款，大約有3000萬的尾款尚未撥付，其後高虹安市長根據市府同仁誤刊新聞稿回應媒體之內容，也併此澄清與說明。